„Да се погледнеш в огледалото и да ти хареса това, което виждаш, е страхотен начин, който да ти покаже, че вървиш в правилната посока. Като проектови мениджъри, ние имаме много възможности за работа с етични решения. Работата ни изисква от нас да променяме нещата, да работим с много различни хора и да управляваме поръчки.“ – Боб Макганон, PMP и PRINCE2 сертифициран консултант, автор и водещ
Камарата на Строителите в България регламентира със своя Кодекс за професионална етика на строителя основни етични и морални норми, на базата на основни принципи: отговорност, уважение, коректност и честност.
Дори и най-отговорните служители не са застраховани от грешки. Затова проектовият ръководител трябва да се води от някои основни принципи, за да не позволява грешки в своята работа и да показва своята висока етика.
Ето някои от основните етични принципи, представени от Боб Макганон, към които е редно да се придържаме:
Опитайте се да ръководите хората, вместо да им натрапвате вина.
Едно от най-големите предизвикателства е това, че вашата вяра е постоянно в ръцете на другите. При назначаването на задачи не е от значение те просто да бъдат изпълнени на време. Всяка задача изисква отношение и то зависи от вас. Дали тя ще бъде изпълнена правилно, зависи също от вас.
Разпределете правилно времето си, вместо да обвинявате реалността
Никой не е отговорен за загубата на времето по възложената ни задача, повече от самите нас. Правилното разчитане на собственото ни време е ключов момент, когато искаме да работим отговорно. Загубата му не трябва да ни поставя в позиция на жертва, а да ни учи на ценни уроци.
Подкрепяйте екипа
Липсата на конструктивен диалог и подкрепа в екипа може да се стори на колегите ви, че не ги подкрепяте, или че имате съмнения в работата им. Всяка задача трябва да бъде обсъждана от различни гледни точки, често критикувана, но по подкрепящ начин. Да се комуникира отворено и да се обясни основната цел на задачата е най-важното към постигане на консенсус.
Работете в подкрепа на своя ръководител и бизнес
Всеки добър ръководител умее да води диалог. Всяка добре разбрана идея и задача е първата и най-важна стъпка към правилното изпълнение на проекта. Изградете своята работна етика, която е в баланс с екипа и ръководството.
Друг важен ресурс в изпълнението на един проект е времето. Ако загубим времето веднъж, никога не можем да го върнем обратно. Добрият проектов ръководител трябва да може да цени своето и времето на другите. Оценявайте умствения и емоционалния капацитет на своя екип. Често стресът може да предизвика кризисни ситуации. Показвайте уважение към всички. Обърканите и трудни проекти могат да бъдат проблем за едни и предизвикателство за други.
Етиката на ръководителя трябва да се прилага постоянно, докато възприеме принципна форма. Затова е хубаво първо всеки да преразгледа собствената си етична точка. Да покажете респект не означава само, че ще оставите хората доволни. Трябва да се уважават и бизнеса, и проекта, и заинтересованите лица. Уважението е основополагащо за вас като ръководител, като служител и като човек в лицето на обкръжението ви и е най-силният показател за вашата етика всеки ден.
Превод: rde.bg